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關鍵詞：
PLM/CMMP
- 摘要：本文詳細介紹了華天軟件PLM/CMMP雜西沃客車中的解決方案，針對流程結構及實施效果進行了說明。
西沃客車由西安飛機工業(yè)（集團）有限責任公司和瑞典沃爾沃客車公司于1994年共同出資組建。主要從事高檔客車的研制、生產和銷售，并提供相關的備件銷售和售后服務業(yè)務。2011年，西安飛機工業(yè)（集團）有限責任公司收購了西沃公司的全部股份，西沃公司由合資公司轉變?yōu)閲歇氋Y公司。西沃公司以質量、安全、環(huán)保作為核心價值。生產和銷售“VOLVO”和“西沃”兩個品牌的大客車。
西沃客車與華天軟件合作，實施華天軟件PDM/CAPP一體化解決方案：
華天軟件與西沃客車的技術部、生產部等各業(yè)務部門深入梳理流程，分別完成了對歷史物料、900i車型平臺BOM、汽車標準件庫、工藝工裝工具輔料數(shù)據(jù)的整理。將全部數(shù)據(jù)導入PLM系統(tǒng)中運行，企業(yè)業(yè)務流程執(zhí)行順暢。系統(tǒng)中各業(yè)務數(shù)據(jù)整理運行統(tǒng)計如下：
1) 車型：全部車型信息，近10個車型。
2) 零部件數(shù)據(jù)：零部件類型8個，零部件數(shù)量2.5萬左右。
3) 圖紙數(shù)據(jù)：CAD圖紙2萬多張。
4) 流程數(shù)據(jù)：流程模板近20個，已完成流程2000左右。
5) 工藝數(shù)據(jù)：近20套卡片模板，涵蓋：裝配、焊接、機加工。
6) 公共數(shù)據(jù)：文檔模板和圖紙模板30多個。
7) 組織結構：完成組織結構的搭建，建立10多個組別，并分別按照角色賦予不同的權限。
實施效果：
●項目計劃和管理通過PLM系統(tǒng)進行，實現(xiàn)了進度、資源、費用、風險、問題的綜合管理，項目跟蹤環(huán)節(jié)預計每年可以節(jié)省80個工作日。
●項目預算基于任務制訂，更加準確，項目費用狀況實時監(jiān)控，所有費用一目了然。
●每種配置的整車材料成本都可以輕松獲取，材料成本核算這一環(huán)節(jié)預計每年可以節(jié)省17個工作日。
●所有零件實現(xiàn)版本控制，零件變化更加清晰。
●建立了3D零件和裝配的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，從管理2D圖逐步向管理3D數(shù)模發(fā)展。
●所有技術資料保存在系統(tǒng)內，通過系統(tǒng)權限設定提高了保密性。
●技術文件的分發(fā)基本實現(xiàn)了無紙化，技術文件的審簽效率大大提高，審簽這一環(huán)節(jié)預計每年可以節(jié)省36個工作日。
●通過模塊化設計，提高了零部件通用性，減少了零件數(shù)量（如900i車身骨架和車架零件號從28個減少到8個），庫存資金可以降低，庫存周轉時間可以減少。
●產品結構清晰合理，BOM準確率可提高至100%，實現(xiàn)了產品配置管理，通過選配直接生成配置BOM，制作BOM這一環(huán)節(jié)每年預計可以節(jié)省122個工作日。
●實現(xiàn)設計-工藝一體化，工藝設計與產品設計可以同步進行，新產品研發(fā)周期至少可以縮短1個月。
●工藝路線劃分從現(xiàn)在的每車劃分一次變成每種狀態(tài)只需劃分一次，工藝路線劃分這一環(huán)節(jié)每年預計可以節(jié)省65個工作日。
●建立了設計變更和工藝變更的關聯(lián)機制，提高了產品變更的實施效率。
●通過系統(tǒng)中的變更影響分析可自動獲取受變更影響的所有產品。
