當(dāng)前位置: 首頁 > 傳感測量產(chǎn)品 > 數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品 > RFID系統(tǒng) > 讀寫器
發(fā)布日期:2022-05-20 點擊率:22
臺塑企業(yè)不論在石油、塑膠、以及紡織等產(chǎn)業(yè)之產(chǎn)能規(guī)模于全球市場上皆堪稱名列前茅,亦擁有為數(shù)可觀的生產(chǎn)設(shè)備,而負(fù)責(zé)設(shè)備之營運與管理人員即高達(dá)數(shù)千人規(guī)模,而這些營運管理負(fù)責(zé)人員必須確保現(xiàn)場所有生產(chǎn)機器與設(shè)備全天24小時順利運作。
由于機器設(shè)備能否正常運作將直接影響生產(chǎn)效能,如稍有異常狀況發(fā)生時,則必須隨時處理解決。為期有效管控現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備順利運行,對生產(chǎn)機臺設(shè)備之管理甚為重要。臺塑企業(yè)設(shè)備管理人員乃是藉由任務(wù)編組方式,將各廠區(qū)的巡邏檢查作業(yè)編列為數(shù)個小組,每日三班輪班人員定時巡查,以隨時掌控現(xiàn)場設(shè)備之運行狀況。過去設(shè)備管理人員執(zhí)行巡查作業(yè)是乃采手抄方式將各項儀器設(shè)備的感測記錄轉(zhuǎn)抄錄在簿冊上,其后再依據(jù)經(jīng)驗值“判斷”儀器設(shè)備的數(shù)值是否正常。然而,機器設(shè)備運轉(zhuǎn)維護(hù)的人工作業(yè)模式復(fù)雜,管理人員的工作負(fù)荷及壓力相對也很大。 “人員到位巡檢及檢測作業(yè)無法徹底落實,無法百分百確認(rèn)人員是否有到達(dá)定位進(jìn)行檢測;其次,抄寫作業(yè)繁瑣耗時,簿冊資料無法有效分析,影響人員作業(yè)效率;再者,設(shè)備如發(fā)生異常狀況時,無法及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防,也間接地提高了工安風(fēng)險與后續(xù)處理成本。” 一位廠區(qū)現(xiàn)場管理者提及早期保養(yǎng)巡檢作業(yè)的困難點時如是說。
巡檢落實管理,流程改善結(jié)果
臺塑企業(yè)為提升機臺設(shè)備維護(hù)與巡檢作業(yè)之效能,期更有效地降低現(xiàn)場工安事故發(fā)生機率,故委托集團內(nèi)的臺塑網(wǎng)公司協(xié)助規(guī)劃保養(yǎng)巡檢作業(yè)之資訊化專案。其后經(jīng)臺塑網(wǎng)顧問人員偕同總管理處相關(guān)管理組與廠區(qū)管理人員深入檢討作業(yè)流程,并了解現(xiàn)場作業(yè)的實際需求后,臺塑網(wǎng)顧問認(rèn)為首先應(yīng)從流程面著手,以自動化管理作業(yè)取代人工,預(yù)計將可有效降低人為疏失的風(fēng)險。同時臺塑網(wǎng)參考國際大廠設(shè)備巡檢作業(yè)規(guī)劃,建議客戶采用“RFID+PDA+資訊管理平臺”三合一之應(yīng)用服務(wù),為臺塑企業(yè)導(dǎo)入“臺塑企業(yè)RFID保養(yǎng)巡檢系統(tǒng)”。
圖1、臺塑企業(yè)RFID保養(yǎng)巡檢系統(tǒng)架構(gòu)圖
RFID結(jié)合PDA,管理者都叫好
“臺塑企業(yè)RFID保養(yǎng)巡檢系統(tǒng)”整合行動應(yīng)用裝置PDA及RFID技術(shù),有效發(fā)揮RFID短距離感測及PDA行動運用的功能特性,不僅縮短巡檢作業(yè)時間,讓管理者隨時掌握設(shè)備動態(tài),降低設(shè)備異常的風(fēng)險與處理成本,并可有效控管人員確實到位巡檢。惟考量要因應(yīng)客戶特殊需求-現(xiàn)場工作人員乃是處于空氣中可能漂浮化學(xué)物質(zhì)的工作環(huán)境中,為預(yù)防工安危險的可能性,特別在巡檢裝置上選用具備工研院防爆規(guī)格驗證通過的PDA設(shè)備,務(wù)求系統(tǒng)運作安全無虞。 “要落實巡檢作業(yè),最基本的要求便是人員確實到位檢查。以往欠缺的管理功能,都在巡檢管理平臺上獲得,的確省了不少事。”,“設(shè)備數(shù)值的趨勢異常判讀,對于年度歲修有極大的幫助,更可減低人員經(jīng)驗判斷造成的誤差。”臺塑企業(yè)麥寮廠區(qū)主管對推動巡檢作業(yè)資訊化管理后的效益,給予了上述的正面肯定。 推行時所遇到的問題 雖然“臺塑企業(yè)RFID保養(yǎng)巡檢系統(tǒng)”為臺塑企業(yè)帶來不少管理效益,但推行初期,基層員工并不太能接受這樣的改變,細(xì)究其原因即在于,剛開始推行時,部分基層員工認(rèn)為以往仰賴師傅們用經(jīng)驗判斷的威信受到?jīng)_擊,甚至有些員工認(rèn)為個人巡檢作業(yè)似乎受到監(jiān)視。 為解決系統(tǒng)推行上遇到的阻礙與員工一疑慮,集團內(nèi)各公司采取了“種子教師”制度,公司找了一批自愿使用新系統(tǒng)的員工,以現(xiàn)場示范的方式教導(dǎo)這批同仁使用,并賦予他們種子教師的角色定位,分配于各巡檢組內(nèi),以“分享”的方式推廣其他同仁;同時在推行上以柔性勸導(dǎo)為主,不采嚴(yán)格懲處模式。如此ㄧ來,透過員工同儕間的相互影響及榮譽感驅(qū)使,作為員工學(xué)習(xí)新系統(tǒng)的動力。漸漸地,反彈的聲音變少,系統(tǒng)導(dǎo)入成效良好,某些員工甚至在下班后還會主動留在廠區(qū)研習(xí)。一位塑化公司資深員工就表示:“拿著PDA在廠區(qū)內(nèi)走動檢查,覺得很有成就感!” 與后端系統(tǒng)整合,企業(yè)管理更扎實 本系統(tǒng)由于采用微軟.Net做為開發(fā)平臺,故于系統(tǒng)操作上十分容易上手,無論客戶是跟內(nèi)部系統(tǒng)整合或在系統(tǒng)后續(xù)維護(hù)方面,皆無需投入高額維運成本。這也稱得上是“臺塑企業(yè)RFID保養(yǎng)巡檢系統(tǒng)”最大的特點之一;藉由設(shè)備巡檢作業(yè)的自動化管理,公司主管隨時都能審視最新設(shè)備運作狀況資訊,如果現(xiàn)場設(shè)備機臺一旦發(fā)生異常,即能透過自動化流程簽核機制,落實異常狀況處理、維修與修復(fù)的追蹤與稽核。以臺塑企業(yè)內(nèi)各公司實施情況而言,“臺塑企業(yè)RFID保養(yǎng)巡檢系統(tǒng)”與內(nèi)部的ERP及Lotus Notes進(jìn)行資料串連整合,加強設(shè)備機器的效能維護(hù)機能。臺塑企業(yè)員工表示,“ERP和Notes是每日都會使用到的資訊平臺,整合了巡檢資料進(jìn)來,并不會感覺增加額外工作負(fù)荷。” 后續(xù)效益與推廣 另“臺塑企業(yè)RFID保養(yǎng)巡檢系統(tǒng)”運用RFID技術(shù),由于RFID具備非接觸、可復(fù)寫、移動中可讀取等特色,許多企業(yè)亦趨之若鶩。對臺塑網(wǎng)而言,保養(yǎng)巡檢系統(tǒng)建置服務(wù)專案可說是對外推廣RFID應(yīng)用管理技術(shù)的踏腳石,后續(xù)還計劃擴大對外服務(wù)之領(lǐng)域與產(chǎn)業(yè),臺塑網(wǎng)的顧問表示:“一般外界對RFID的印象,主要為倉儲、物流及運輸管理領(lǐng)域之應(yīng)用,然而RFID軟體可以利用的領(lǐng)域非常廣泛,例如進(jìn)一步可整合商業(yè)智慧功能(ex.資料倉儲、資料采礦…等),即可讓管理者確實做為決策的依據(jù)。” 臺塑網(wǎng)未來亦計劃將“臺塑企業(yè)RFID保養(yǎng)巡檢系統(tǒng)”推廣至其它產(chǎn)業(yè)應(yīng)用,將不會局限于石化或制造產(chǎn)業(yè)。以電信產(chǎn)業(yè)為例,藉由整合地理資訊系統(tǒng)(GIS)搭配RFID,也能完成目前布建全臺電信基地臺的巡檢作業(yè),至于其它產(chǎn)業(yè)別如學(xué)校單位或運輸業(yè)等之巡邏檢查作業(yè)一樣也可以相同的邏輯加以導(dǎo)入。臺塑網(wǎng)有計畫持續(xù)推出到位巡檢作業(yè)的M化解決方案,提供更多加值服務(wù),未來將整合更多行動裝置如手機、PDA、GPS、Wi-Fi及WiMAX等,提供客戶最完善的支援與服務(wù)。
圖2、現(xiàn)場工作人員持整合行動應(yīng)用裝置
圖3、臺塑企業(yè)種子教師推廣其他同仁剪影
圖4、臺塑集團下的臺塑網(wǎng)未來RFID事業(yè)布圖
1
下一篇: PLC、DCS、FCS三大控
上一篇: 基于RFID的危化品管理