發布日期：2022-05-25 點擊率：23
商品庫存管理是現在零售企業物流管理的一個核心部分，也是我國零售企業現在內部管理的薄弱環節，商品庫存管理不僅僅是一個獨立存在的，必須要保證商品的需求，還要與銷售部門溝通購、銷活動，采取合適的方案。加快資金的周轉率。天津小蜜蜂認為零售企業只有合理的進行商品庫存管理，甚至達到零庫存，才能促使企業得到快速的發展，從此可以看出商品庫存管理對于一個零售企業來說是相當的重要，甚至可以說可以決定企業在這個競爭激烈的市場是否能存活的關鍵。
對于大型的零售企業來說，庫存管理可以分成2部分：
一 供應商庫存管理
商品庫存管理的根本意義在于達到以最小的庫存費(或庫存量)，提高銷售的周轉率的目的，因此，零售企業加強對于供應商的庫存管理是非常有必要的，對于供應商的管理可以從以下幾點著重展開：
1 設定庫存計劃
在設定經銷商的適當庫存計劃時，應先掌握經銷商所經銷的每一不同代號、不同產品種類的數量;并計算從訂購產品到進貨這一過程所需要的時間;而且須按產品類別，每種不同型號產品設定適當的庫存量。
根據銷售分析數據為基礎，衡量最近實際需要之動向，加上經銷商的方針，累計預定銷售內容，再從預計銷售，求出適當庫存數量。需要注意是，周轉資金究竟是有限的，要以最小的資本達成最大的銷貨，衡酌資金調度情況，設定金額的庫存數量預算;并且就有限度資金觀點，修正設定適當庫存數量。
2 建立銷售網絡管理系統。
供應商要很好地進行商品庫存管理，必須建立起完善的銷售網絡管理系統，保證自己的產品需求信息和物流暢通，如：保證自己產品條碼的可讀性和惟一性，解決產品分類、編碼的標準化問題及解決商品存儲運輸過程中的識別問題。
3 建立顧客情報信息系統。
要有效地管理銷售庫存，通過建立顧客的信息庫，供應商能夠掌握需求變化的有關情況，把由零售商的需求預測與分析功能集成到供應商的系統中來。
4 建立與供貨商的協議
供應商和零售商一起通過協商，確定處理訂單的業務流程以及控制庫存的有關參數、庫存信息的傳遞方式等。
二 零售商店的商品庫存管理的三種方式
1.利用目標商品周轉率決定年度適當庫存
2. 利用目標庫存保有天數決定庫存目標
3.利用適當庫存法決定每月適當庫存
以上只是對于零售企業進行商品庫存管理方面的一些建議，幾乎每一家企業都會制定相應的策略。但是，傳統的零售企業往往在執行方面遇到了很多的問題，如何解決這一問題成為了每位企業負責人的“心病”。
RFID技術目前正在為商品庫存管理領域帶來一場巨大的變革，電子標簽具有識別距離遠、快速、不易損壞、容量大等優勢，能簡化繁雜的工作流程，有效改善商品庫存管理的效率和透明度。天津小蜜蜂自主研發的基于RFID技術的商品庫存管理系統是在充分調研了現有倉庫供應鏈管理中的需求后進行設計的，對商品庫存管理各個作業環節的數據進行自動化的數據采集，確保企業及時準確地掌握商品庫存管理的真實數據，合理保持和控制企業庫存。
RFID商品庫存管理系統由系統管理軟件、RFID 標簽發行系統和RFID 標簽識別采集系統組成，這幾個系統相互聯系,共同完成商品庫存管理的各個流程。后臺數據庫管理系統是整個系統的核心，RFID識別采集是實現管理功能的基礎和手段。后臺管理軟件由中心數據服務器和管理終端組成，是系統的數據中心，負責與手持便攜裝置通訊，將手持機上傳的數據轉換 并插入到后臺業務倉儲管理系統的數據庫中，對標簽管理信息、發行標簽和采集的標簽信息集中進行存儲和處理。
零售企業信息化建設是一個龐大的系統工程。在項目的實施過程中，不能簡單的將手工業務流程通過信息化建設模擬到系統中運行，而是涉及到流程的再造，需要將核心的控制點重新規劃，重新進行流程的設計和技術的改造，RFID 技術的應用使得商品庫存管理系統更完美，自動化程度更高，成本節約更多。任何新興科技從其誕生到被廣泛利用往往需要一定的時間，中國電子標簽技術市場處于發展前期，隨著科學技術的進步，數字化庫存管理的需要，RFID 技術必定有著非常廣闊的前景。
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